Spontis möchte neue Projekte im Bereich der Kreislaufwirtschaft entwickeln, die auf den Abfällen basieren, die bei den Aktivitäten seiner Kunden anfallen. Aufbauend auf den Erfahrungen, die Spontis mit ihrem ersten Projekt „Valplast“ (Recycling von Kunststoffabfällen) gesammelt hat, möchte sie die Integration neuer strategischer Aktivitäten und Multipartnerschaften vertiefen.

Aus den ersten Gesprächen zwischen Spontis und La Fabrique Circulaire ergab sich die Möglichkeit, das Geschäftsmodell des Unternehmens zu diversifizieren und einen Inkubator für nachhaltige Projekte einzurichten. Da dieses Vorhaben eine Veränderung der Kultur, der Organisation und der internen Unternehmensführung des Unternehmens mit sich bringen würde, bestand das Ziel der Unterstützung durch La Fabrique Circulaire darin, Spontis auf diese neue Herausforderung vorzubereiten.

Dank der Zusammenarbeit konnte Spontis den nötigen Abstand zu seiner Organisation gewinnen, interne Widerstände gegen Veränderungen bewältigen und ein spezielles Team für die Inkubation neuer Projekte mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten aufbauen. Ein vollständiger fünfstufiger Prozess zur Projektinkubation - von der Idee bis zur Validierung - und Tools wurden ebenfalls vorgeschlagen, iteriert und validiert.

Um von der Theorie zur Praxis überzugehen, wurde das Inkubationssystem anhand eines konkreten Pilotprojekts getestet und anschließend angepasst.

Nach Abschluss des Coachings ist Spontis bereit, neue Projekte mit anderen Akteuren seiner Wertschöpfungskette nach den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft und der Nachhaltigkeit zu inkubieren und zu pilotieren.