Das Projekt und die Begleitung durch La Fabrique Circulaire haben Folgendes ermöglicht:

1- Eine strategische Analyse aus mehreren Blickwinkeln :​

• Eine Ist-Analyse der aktuellen Situation des Unternehmens und seiner Reife im Bereich der Nachhaltigkeit.
• Eine Materialitätsanalyse, um die Herausforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens für seine Zukunft zu berücksichtigen.​

2- Die Strukturierung der Prioritäten in den Bereichen Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft der Firma:​

• Formulierung einer strategischen Vision, die es ermöglicht, die festgelegten Entscheidungen zu lenken und zu unterstützen.
• Identifizierung der umzusetzenden Arbeits- und Verbesserungsschwerpunkte.
• Formalisierung der kurz- und langfristig umzusetzenden Massnahmen mit Zielen, die die Entwicklung der Kreislaufwirtschaft innerhalb des Unternehmens ermöglichen.